Aller au contenu

EVALUATION, DÉTECTION DE POTENTIELS ET ASSESSMENT

Les métiers et les organisations évoluent rapidement dans un monde et un environnement business toujours plus complexe, et mouvant. Nous accompagnons ainsi nos clients pour faire les bons choix concernant leurs équipes et leurs potentiels : recruter un collaborateur sur un poste critique, intégrer un nouveau dirigeant dans un comité exécutif, mettre en place un vivier de jeunes potentiels, accompagner vos cadres à potentiel à construire leur carrière future…

Les métiers et les organisations évoluent rapidement dans un monde et un environnement business toujours plus complexe, et mouvant. Nous accompagnons ainsi nos clients pour faire les bons choix concernant leurs équipes et leurs potentiels : recruter un collaborateur sur un poste critique, intégrer un nouveau dirigeant dans un comité exécutif, mettre en place un vivier de jeunes potentiels, accompagner vos cadres à potentiel à construire leur carrière future…

Nous affinons précisément votre besoin, et vous proposons des solutions d’assessment adaptées, pour évaluer aussi bien les compétences métiers que les aptitudes cognitives, relationnelles, managériales et de leadership de vos collaborateurs.

Nous vous aidons ainsi à faire des diagnostics fiables et précis, en toute indépendance, en lien avec vos objectifs stratégiques et business, tout en écoutant et respectant le choix et l’autonomie des personnes.

Identification et développement des talents

Accompagner et mettre en place un processus d’identification, de développement et de sécurisation des talents au sein de votre entreprise. Favoriser les évolutions hiérarchiques et transversales au sein de vos organisations.

Accompagnement des managers

Mettre en place un programme d’accompagnement de vos managers. Centré sur leurs besoins opérationnels et en adéquation avec les attentes de l’entreprise. Ni du coaching, ni de la formation, un accompagnement centré sur leur difficultés opérationnelles.

Dresser un état des lieux de votre organisation

Mettre en place un dispositif de d’identification, de développement et fidélisation est en lien étroit avec votre référentiel : comment les rôles et les responsabilités sont établis au sein de votre organisation (fiches métiers ?). Vous aider à déterminer ce qu’est un talent, un futur dirigeant au sein de votre entreprise mais aussi comment vous évaluez la performance et le potentiel.

Les bénéfices pour l’entreprise

  • Amélioration de la rétention des talents
  • Développement du leadership de vos futurs dirigeants
  • Créer un référentiel clair, lisible pour les talents en interne et pour les dirigeants
  • Evaluation objective, comportementale et en adéquation avec les attendus au sein de votre entreprise.

Les bénéfices pour le collaborateur

  • Développement professionnel
  • Accompagnement sur une orientation de carrière
  • Accompagnement sur les problématiques individuelles rencontrées lors d’évolution de carrière (stress, posture, leadership)
  • Satisfaction au travail et alignement sur les enjeux personnels et professionnels