Dans un environnement business en constante évolution, les processus RH doivent être agiles et alignés avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Nous accompagnons nos clients pour évaluer et optimiser leurs pratiques RH, garantissant ainsi leur efficacité et leur pertinence : auditer et améliorer les process RH existants, aligner les pratiques RH avec la stratégie globale de l’entreprise, soutenir la transformation RH lors de réorganisations, ou encore renforcer la performance des équipes par une gestion stratégique des talents.

La croissance rapide d’une entreprise peut parfois être freinée en priorité par les sujets RH : recrutement de talents, maturité des managers, efficacité des circuit de décision ou de communication… Autant de sujets que le dirigeant doit anticiper pour que les sujets restent ce qu’ils doivent être – un soutien a la croissance et au développement.

Audit des processus RH

Faire un état des lieux des processus RH de l’entreprise en fonction de son niveau de maturité. Etablir les actes prioritaires de travail pour l’entreprise sur ce thème afin de soutenir le business de votre entité.

Accompagnement du codir

Animer la performance au sein d’un codir. Favoriser la communication croisée entre vos dirigeants et constuire une dynamique collective au service de la stratégie d’entreprise. Mettre en lumière les préférences et les freins de communication chez chacun des responsables d’unité ou de services.

Transmission et cession d’entreprise

Identifier, circonscrire et accompagner les problématiques liées à l’humain dans le cadre de transmission ou de cession d’entreprise. Trop souvent négligée, cette facette reste un frein majeur au succès des bonnes transmissions d’entreprise.

Les bénéfices pour l’entreprise

• Identifier les axes majeurs de travail RH au service de la performance
• Développer la puissance du collectif de responsables et décideurs
• Améliorer la fluidité de communication et des circuits de décision
• Proposer une stratégie RH lisible pour l’ensemble des collaborateurs

Les bénéfices pour le collaborateur

• Développement professionnel
• Connaissance de soi et interaction dans un collectif
• Développer sa performance en développant ses sofskills
• Amélioration de la performance collective